Der IT-Dienstleister redtoo baut seine interne Organisation um. Dabei handelt es sich allerdings nicht um eine Restrukturierung aus Kostengründen: Wie CEO und Chairman Philipp Oser betont, werden sämtliche Mitarbeiter in die neuen Bereiche übernommen. In einigen Teams sollen auch neue Mitarbeiter rekrutiert werden.

Das Ziel der Reorganisation ist gemäss redtoo vor allem eine erhöhte Flexibilität. Die bisherigen drei Business Units Enterprise, Solutions und SMB werden aufgelöst. Stattdessen gibt es neu die drei Bereiche Delivery, Sales und Services. Delivery ist für das operative Geschäft nach aussen zuständig und soll zusätzlich "themenspezifisch" in Kundenprojektteams aufgeteilt werden. Das Serviceteam (interne Dienstleistungen, Backoffice, etc.) soll seine Dienstleistungen hauptsächlich „nach innen“ erbringen. Das Salesteam ist für die Betreuung der bestehenden Kunden zuständig und soll auch das Neukundengeschäft ausbauen. (hjm)