Turnaround leicht gemacht

4. März 2009, 16:29
  • people & jobs
image

Andreas Dürst schreibt ein Buch.

Andreas Dürst schreibt ein Buch.
Nicht wenige Firmenleitungen dürften sich in diesen Tagen mit grundsätzlichen Fragen konfrontiert sehen. Wie lange wird unser Markt noch bestehen und wie gross wird er sein? Wo in diesem Umfeld positionieren wir unsere Firma und wie muss sie dafür aufgestellt sein? Bringen wir die nötigen Veränderungen rasch genug hin?
Mit der Frage, wie Unternehmensleitungen Veränderungsprozesse konkret anpacken können, beschäftigt sich ein neues Buch des Zürcher Managers Andreas Dürst. Dürsts Ausgangslage ist so banal wie real: "Die Kollateralschäden gescheiterter Projekte sind enorm. Statt mutig und entschlossen notwendige Veränderungen anzupacken, eskalieren in den Unternehmen Frust, Verunsicherung und Motivationsschwund."
Der Autor nennt seine Vorgehensweise in der für ihn typischen, eher blumigen Art den "act!affinity Prozess". Ganz und gar nicht blumig, sondern sehr konkret und leicht verständlich ist hingegen das Buch geschrieben und aufgebaut. Dürst, der in seiner Karriere durchgehend mit Turnaround-Situationen konfrontiert war, beschreibt gut strukturiert, wie man einen Veränderungsprozess aufbauen kann, und führt die einzelnen Schritte und die dazu nötigen organisatorischen Massnahmen detailliert aus.
Zu jedem Kapitel gibt es "FAQs" (frequently asked questions") in denen auf wichtige Fragen eingegangen wird. Auffallend ist, dass der Autor ein verhältnismässig grosses Gewicht auf "weiche" Faktoren ("Stimmungslagen", "kollektive Intelligenz") legt und sich nicht scheut, auch Binsenwahrheiten immer wieder zu betonen. So kommt der Begriff "Mut" mehrmals vor. Obwohl die Erkenntnis banal ist, scheitern - zumindest nach der Erfahrung des Schreibenden - Organisationen aller Art immer wieder schlicht und einfach an fehlender Zivilcourage innerhalb der verschiedenen Führungsebenen.
Wer in seinem Unternehmen mit strategischen Veränderungsprozessen konfrontiert ist (und an der entsprechenden Stelle sitzt), wird in dem Buch ein Beispiel finden, wie man solche anpacken und strukturieren kann.
Zum Autor
Andreas Dürst (Foto) war bis zu seinem Abgang als Zentraleuropa-Manager des Mega-Distributors Tech Data im Herbst 2004 eine bekannte Figur in der Schweizer IT-Szene. Er begann als Verkäufer bei DEC, ging danach zum AT&T-Spinoff Lucent, wo er für das Geschäft in Zentral- und Osteuropa verantwortlich war. Zuletzt war er im Mandatsverhältnis für Autodesk mit - wen wundert's? - strategischen Aufgaben befasst. (Christoph Hugenschmidt)
"Der act!affinity Prozess" umfasst gut 200 Seiten, kostet 119 Franken und kann hier angesehen und bestellt werden.

Loading

Mehr zum Thema

image

Canon Schweiz ernennt neuen Channel-Chef für den Printing-Bereich

Jürg Helbling leitete den Bereich seit fast 10 Jahren. Nächstes Jahr ruft allerdings die Pensionierung. Für ihn wird dann Willi Hagen übernehmen.

publiziert am 8.12.2022
image

Thomas Knüsel wird neuer CEO bei Cyberlink

Er folgt auf Beat Tinner, der weiterhin als Verwaltungsratspräsident amtieren wird. Zudem wurden Sonja Bucher und Michael Sommer in die Geschäftsleitung aufgenommen.

publiziert am 8.12.2022
image

IMS Software ernennt neuen CEO

Ab Anfang nächstes Jahr übernimmt Alexander Meyer die Position des Geschäftsführers von Kurt Rüegg. Dieser bleibt dem Unter­nehmen aber erhalten.

publiziert am 7.12.2022
image

Stellvertretende Geschäftsführerin verlässt Digitalswitzerland

Diana Engetschwiler gibt Ende Dezember ihre Stelle als stellvertretende Geschäftsführerin und B2C-Lead ab, um einen neuen Weg einzuschlagen. Der Verband sucht nach einer Nachfolge.

publiziert am 6.12.2022