Die meisten professionellen Beobachter der IT-Szene begnügen sich bisher damit, CIOs und IT-Leitern zu raten, die IT von ihrer traditionellen Rolle als reiner Unterstützer der Unternehmensprozesse zu emanzipieren und verstärkt zu einem integralen Bestandteil des Kerngeschäfts ihrer Unternehmen zu machen. Die Verfasser einer von CA in Auftrag gegebenen Studie gehen nun einen grossen Schritt weiter und titeln ihren report frech: "The Future Role of the CIO 2011: Becoming the Boss".

Während sich hierzulande noch die meisten IT-Leiter mit ihrer Rolle als Chef im IT-Gärtchen begnügen, scheinen CIOs weltweit grössere Ambitionen zu hegen. Für die Studie wurden weltweit 685 CIOs befragt. Etwas mehr als die Hälfte davon glaubt, dass sie eigentlich ideal positioniert wären, um zum CEO aufzurücken. 42 Prozent meinen auch, dass sie dazu bereits die notwendigen Fähigkeiten besitzen würden.

Die Realität ist aber ganz anders. 29 Prozent der aktuellen CEOs waren vorher CFO, 23 Prozent COO. Es gibt noch diverse andere Rollen, welche die obersten Bosse als Sprossen ihrer Karriereleiter durchstiegen, aber nur 4 Prozent davon waren zuvor CIOs. Es scheint also, dass Verwaltungsräte bei der Wahl von neuen Chefs die CIOs komplett übersehen oder zumindest für weniger geeignet halten.

Die CIOs selbst haben dafür eine Erklärung. 39 Prozent der Befragten sagten aus, dass ihr Verwaltungsrat den Beitrag, den die IT zum Unternehmenserfolg leiste, nicht verstehe. Und weitere 25 Prozent fällten sogar das vernichtende Urteil, dass ihr VR unter "digitalem Analphabetismus" leide. 58 Prozent erklärten, dass der CIO-Job im Management als rein technische Rolle wahrgenommen wird und rund ein Sechstel befürchten, dass es auch ein direktes Vorurteil dagegen gebe, einen CIO zum CEO aufsteigen zu lassen.

Viele der Befragten erklärten, dass das mangelnde IT-Verständnis im Unternehmen dazu führe, dass man langsamer auf Marktveränderungen reagiert und Businessgelegenheiten ausgelassen sowie neue Produkte langsamer auf den Markt gebracht werden.

CA argumentiert, dass mit der zunehmenden Wichtigkeit der IT für den Unternehmenserfolg auch mehr IT-Chefs eine führende Rolle im Gesamtunternehmen übernehmen sollten. Bis es soweit ist, ist aber wahrscheinlich noch einige Aufklärungsarbeit und "Image-Pflege" der CIOs angesagt. Schliesslich ist es auch erst wenige Jahre her, dass es überhaupt CIOs gibt. Die Schaffung dieser Position beziehungsweise ähnlicher Rollen für IT-Leiter im höheren Management oder der Geschäftsleitung war eine erste Anerkennung der zunehmenden geschäftlichen Wichtigkeit der IT. (Hans Jörg Maron)