Die Wirtschaft floriert und Übernahmen und Fusionen gehören wieder zum Tagesgeschäft. Für IT-Abteilungen beziehungsweise ihre Chefs stellen solche Merger aber eine der grössten Herausforderungen dar – ob es nun um Grossunternehmen oder KMU geht.

Basierend auf einer Studie unter Grossunternehmen glaubt der renommierte Marktforscher Gartner zeigen zu können, dass Merger von Unternehmen, bei denen die IT-Leiter und -Abteilungen bei der Integration frühzeitig involviert sind, erfolgreicher verlaufen. Und IT-Leiter, so Gartner, sollten positiv denken und Integrationen nicht als notwendiges Übel sondern als Chance betrachten.

Ein Merger, so der Gartner-Experte Dave Aron, kann zum Beispiel eine Gelegenheit sein, existierende IT-Systeme zu verbessern, was dem ganzen Unternehmen nützen kann. Die frühzeitige Überwachung eines Deals durch den IT-Verantwortlichen kann ausserdem helfen, Prozess-basierte oder durch Informationsmangel verursachte Risiken zu mindern. Und nicht zuletzt kann die Situation einem CIO die Chance geben, den eigenen IT-Leuten verantwortungsvollere und interessantere Aufgaben zu geben.

Aus der genannten Studie hat Gartner für einen Report unter dem Titel "Timing Is Everything in Mergers, Acquisitions and Divestments (MA&Ds)" eine Reihe von Ratschlägen destilliert, die IT-Leitern helfen können, Merger gut über die Bühne zu bringen. Dabei geht es nicht um technologische Ratschläge, sondern um Verhaltensregeln – und diese lassen sich aus unserer Sicht ebenso gut auf KMU wie auf Grossunternehmen anwenden.